公司动态
寰宇卫星公司2022年度工作会议成功召开
2022.01.30
1月28日上午寰宇卫星公司召开2022年度工作会，全面总结2021年工作成绩，深刻查找问题差距，深入分析面临的形势任务，安排部署今年及后续重点工作，表彰奖励2021年度为公司发展建设做出突出贡献的先进团队及个人。进一步动员激励全公司干部职工再接再厉、乘势而上，以踔厉奋发的姿态和笃行不怠的韧劲，开启实现建设国内一流航天测运控服务商的发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司全体员工参加会议。会议由公司党委委员、副总经理曹志远主持。会上，董事长白一炜作《埋头苦干 勇毅前行，努力打造国内一流航天测控公司》工作报告，集团党委副书记、寰宇卫星党委书记蒋波发表重要讲话。
第一部分 2021年度总结
2021年，是公司“十四五”的开局之年，也是公司发展具有“里程碑”意义的一年。全体员工在集团和公司党委的正确领导下，对标集团年初下达的党建及党风廉政、经营、安全等任务目标，紧锣密鼓、积极作为，较好的完成了各项工作任务。回顾全年工作，主要有以下五个方面内容：
项目建设取得阶段成果
1.测控业务平台V2.0版上线运行
2.测控网建设取得重大进展
3.承接首星实战校验整体服务能力
4.稳步推进卫星运营管理中心收购
行业影响力显著提升
随着“QX-1”项目的顺利承接，公司资源整合调度能力、测运控平台和测控网的卓越性能得到了用户的高度评价以及同行业的一致认可。卫星测控成功后，推动中国网、学习强国、陕西日报、陕西画报、陕西卫视为代表的省部级媒体以及省国资委、社会媒体等各类宣传平台连续发布专刊、简讯报道23篇次，制作宣传视频2部，拍摄、收集照片、视频素材300余张，全渠道累积观看量达数万次，在业内引起了强烈反响，为寰宇卫星公司建设“国内一流航天测运控企业”打响的“第一枪”营造了良好的社会舆论氛围和外界形象。
管理水平不断攀升
报告指出，按照集团公司新时代国有企业治理要求，公司结合航天高科技企业特点，持续深化体制、机制及制度改革，综合管理水平不断攀升。
（一） “三个体系”建设方面
一是规范决策体系。二是完善内控体系。三是建立责任追究体系。
（二）国企改革方面
一是推进混合所有制改革。二是全力推进经理层管理改革。三是修订完善公司章程。
（三）“铁三角”管理方面
一是扎实推进全面精细化管理，通过日常宣贯、分类指导、参加培训、“三述两清”竞赛等方式，强化精细化管理要素落地，进一步发挥全面精细化管理对细化管控流程、降低运营成本的积极作用，不断促进管理水平提升。二是持续加强全面预算管理。三是进一步夯实全面风险管理。
（四）科研管理方面
一是推进混合所有制改革。二是全力推进经理层管理改革。三是修订完善公司章程。
（五）安全与疫情防控方面
公司坚持安全环保工作与常态化疫情防控两手抓、两手硬，推进全员安全责任制,强化安全监管职能，夯实安全主体责任，全年未发安全环保等级事故。2021西安岁末疫情，公司累计报送防疫信息20余份、购买发放防护口罩等防疫物资200多套件，组织公司员工进行核酸检测6次，组织党员干部下沉社区20余人，发布疫情宣传激励新闻稿件5篇，为公司员工发放蔬菜等生活保障物资2次，疫情期间各项保障工作顺利完成，同时在社区防疫过程中积极贡献寰宇力量。
“十四五”顺利开局
一是完成海南子公司设立。
二是积极开展产业投资工作。
三是启动商业数据中心项目可行性研究。
扎实开展党建工作
一是党委“把方向、管大局、促落实”作用发挥充分。
二是筑牢思想教育“主阵地”。
三是认真履行巡察整改工作的主体责任。
四是营造干部队伍“新风貌”。
五是把牢管党治党“主动权”。
六是形成爱企兴企“新风尚”。
第二部分 形式分析
随着国家政策对商业航天市场的进一步利好，越来越多的需求将会被不断释放。商业航天行业参与主体不断丰富，产业生态逐渐健全。总体而言，大环境对公司发展壮大较为有利。
一、我国商业航天渐入佳境，有助于公司乘势发展
2021年，我国的商业航天已经达到了1万多亿的市场规模，随着我国航天技术逐步提升以及下游应用场景更加丰富，我国的商业航天正趋于完善。
二、陕投集团做大新兴产业，有利于公司快速发展
集团公司积极探索，布局了航空装备制造、现代物流、城市运营、高端养老、激光芯片、卫星测控、碳纤维复合材料等战略新兴产业，形成了能源阵地稳固、金融优势明显、新兴产业优化布局的发展生态，打造了我省国有资本投资运营重要平台。
三、全球测运控服务能力的形成，有助于公司早日形成核心竞争力
近年来，伴随着国内商业航天项目的逐步落地，许多卫星用户出于业务实施、综合成本等因素考虑，较多采取“自研测运控软件+租用站点资源”的方式实施，商业测控公司全球站点的数量，已经成为用户衡量测控公司能力强弱的最核心因素。
目前公司还存在一些问题与短板：
一是项目进度不及预期。
二是人才梯队不够合理。
三是集团实施严控资产负债率对公司投融资产生一定影响。
第三部分2022年工作计划
全年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实落实集团公司指示要求和部署安排。紧紧围绕公司“十四五”发展规划，坚持卫星测运控与航天产业投资“两翼并举”的发展策略，为集团公司增添发展新动力。
一
加快推进国内、外测控站建设
国内站方面，一是确保鸡西站明年6月前完成设备安装调试；二是完成东方站建站审批，并同步启动备用站址勘选。
国外站方面，确保2022年底前建成2个国外测控站。
二
完成航天利科项目公司收购
推进卫星测控大厅、服务器机房、研发测试实验室等装修设计、设备采购等工作，力争10月底具备搬迁条件
三
加大市场开拓力度
争取在项目初期与客户建立合作关系，确保集团下达的营业收入指标顺利完成。
四
健全公司资质认证体系
(1)尽快取得GJB9000体系认证；
(2)完成无线电台牌照及电信增值业务许可证申办等工作；
(3)启动“双软认证”“软件成熟度模型”等软件研发企业必备资质申报；
(4)择时开展申报储备卫星网络及轨道资源。
五
做实做强海南寰宇公司
努力把海南寰宇公司打造成为测控设备的集成商和商业航天测运控服务的供应商。
六
全面提升管控水平
（一）加强全面预算管理
（二） 夯实公司经营管理基础
（三）加强人力资源管理
（四）持续完善研发管理
七
充分发挥国有企业党的领导优势
一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领。
二是以集团党建示范工程为目标。
三是进一步完善公司干部管理机制。
四是进一步完善公司企业文化体系建设。
五是持续推进“君子文化·廉洁篇”宣贯，推进具有寰宇特色的廉政文化示范点建设。
六是增强群团凝聚力，持续做好职工权益保障。
集团公司党委副书记、寰宇卫星党委书记蒋波在讲话中指出：
2021年是在党和国家历史上具有里程牌意义的一年，我们党迎来了建党100周年，团结带领全国人民全面建成小康社会。一年来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实党的十九届六中全会及中央、省委、集团党委有关会议精神，紧盯公司战略部署，按照中心工作安排，咬定目标定位，锚定战略路径，抢抓历史机遇，意气风发、尽锐出战、圆满完成了首发“掩星”的发射测控任务，检验了公司三年来的建设成果，打赢了这场硬仗，是公司发展中真正的里程碑式的大事件。
同时，公司也在推动其他各领域工作纵深向前，例如推进现代化国有企业管控体系的建设、海南子公司的设立、首度被授予集团级文明单位称号。我们干得很辛苦、走的很稳健，在不平凡的一年里干出了不平凡的业绩，交出了不平凡的答卷。
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盘点回顾2021年度工作，梳理总结经验做法、研判发展规律大势、谋划部署2022年度工作，进一步坚定理想信念、牢记初心使命、保持战略定力，焕发奋进激情，凝心聚力推动公司各领域工作催生新气象、开创新局面，再上新台阶，主要为以下3方面：
一、认清整体形势，重整行囊再出发
（一）从集团角度来看，一是经营数据全面向好；二是国业改革走在全省前列；三是党建铸魂作用显著。
（二）从我党发展进程来看，党的两个一百年伟大交汇，我党进入新的历史发展时期。
（三）从全球经济形势与行业形式来看全球疫情虽有反复，但稳重向好，商业航天热潮仍在持续。
二、注重团结协作，凝心聚力争上游
1.增强公司团结协作，要努力做到“三个坚持”
坚持在不同意见中求共识
坚持在发挥每个职工作用中求合力
坚持在公司成员的动态变化中始终搞好团结
2.增强团结，要努力做到“三要三不要”
①对敏感问题的研究，要坚持原则，不要感情用事。
②对分内工作的开展，要顾全大局，不要相互“拆台”。
③对集体成员的评价，要实事求是，不要说三道四。
三、聚焦青年成才，谋篇布局图未来
01
怀抱“天下兴亡、匹夫有责”的家国情怀
02
树立“功成有我、功成在我”的远大志向
03
锻造“抓铁有印、踏石留痕”的务实作风
04
坚持“读万卷书、行万里路”的成长路径
05
修炼“业精于勤、事成于专”的职业素养
06
作好“豁得出去、顶得上来”的干事准备
副总经理曹志远在会议总结时，就学习贯彻好会议精神提出三点要求：
一是迅速传达学习，准确把握会议精神。
二是压准压实责任，系统谋划全年工作。
三是锤炼过硬本领，全力破解发展难题。
